Ознайомлювальні тури Великого Дракона

Як тільки ми зайшли на фабрику, ми відразу відчули грандіозність щотижневої зустрічі всього колективу Great Dragon. Усі працівники бадьоро виконували ранкову зарядку, а рухи були вправними та акуратними. Після ранкової зарядки ми почали ранкову зарядку – вісім дуань цзінь. Ми не могли не танцювати разом з цим. Весняний дощ, який, мабуть, не витримав загального ентузіазму, почав бурхливо дрейфувати, але ми всі залишалися на місці й залишалися на місці, разом повторюючи «Філософію Великого Дракона», місію компанії, бачення, цінності та дванадцять принципів управління Кадзуо Інаморі . Зранку лежить робочий день, і така ранкова зарядка та ранкова зустріч у Great Dragon проводяться вже кілька років.

Після цього ми пішли до семінару, і що нас вразило ще більше, так це те, що майстерня, офісна зона, холи та коридори були майже всі вкриті філософією управління пана Інаморі, дванадцятьма принципами менеджменту, шістьма зусиллями, кваліфікацією Лідера тощо, щоб співробітники завжди були занурені в атмосферу філософії, щоб Великий Дракон міг по-справжньому поділитися своєю філософії зі своїми співробітниками.

Ми бачимо щасливі усміхнені обличчя співробітників і відчуття, що сім’яВеликий Драконтеплий і енергійний.

А потім, група разом пішла до конференц-залу. 1.де весь гурт співав «Сong ofБатьківщина» і прочитати «Великий ДраконФілософія» разом з керівником групи. Після цього ми перемістилися до просторої та філософської конференц-зали.. 2.де пан Дун Ганмін розповів про історіюВеликий Драконзаснування та корпоративне зростання. Наприкінці 2008 року вибухнула фінансова кризаВеликий Дракон, як зовнішньоторговельне експортне підприємство, побачило, що його ефективність різко коливалася зі змінами в міжнародному середовищі, а його продажі різко впали. У наступні роки показники бізнесу також коливалися від хороших до поганих. Щоб змінити ситуацію, він відвідував майже всі види навчання в Китаї і всюди звертався за медичною допомогою, але бізнес все одно не йшов на краще. У 2015 році пану Донгу пощастило познайомитися з компанією Seiwajyuku та її директором паном Інаморі, і він вважав його духовним ідолом і зіркою, як підприємця великої праведності та слави. Під впливом філософії Інаморі,Великий Драконзнайшов свою місію, а також мету і сенс своєї праці. Відтоді пан Донг стрімголов занурився у вивчення філософії менеджменту Інаморі. За кордоном, у відрядженні чи у відпустці, він завжди має в сумці 2-3 книжки пана Інаморі і читає їх, коли може, майже обов’язково.

Маючи те, що є правильним як людська істота, як теоретичну основу, і альтруїзм по відношенню до світу як свою політику суджень, Great Dragon культивував групу команд із справжньою совістю та чесністю та втілив світле серце безкорисливого альтруїзму у своєму корпоративному управлінні, поширюючи любов і світло. Протягом наступних трьох років Great Dragon знайшов всеосяжний і систематичний спосіб впровадження основ системи управління Inamori, і ґрунт управління різко змінився та зробив якісний стрибок вперед.

Пан Донг завжди прагнув зробити компанію приємною, теплою, люблячою додзьо для тих, хто бореться, і він це зробив. Керівник сВеликий Драконросійського відділу зовнішньої торгівлі, який ввВеликий Драконлише з неповною середньою освітою, повільно вивченим і вдосконаленимВеликий Дракон, виріс до менеджера відділу зовнішньої торгівлі, який міг керувати своїм власним, і виділявся в усіхВеликий Драконвнутрішні оцінки. Горда сила підприємства в ньому зворушила кожного в нашій екскурсії, що є яскравим знаком плоті та крові місії підприємства. І тепер,Великий Драконпродовжує тренувати більше прагнень, тому що їх сильне почуття місії змушує їх продовжувати вдосконалювати свої душі та вдосконалюватися.

Нарешті, пан Донг провів тренінг з управління амебами для всіх однокурсників, дізнавшись, що означає бути самокерованим і незалежним. І вміти застосовувати цю модель всередині компанії. Також навчилися складати річний план господарювання амеби, покращувати додану вартість за одиницю часу. У поєднанні зВеликий Драконвласний досвід амеби, ми всі знайшли його дуже корисним.

У контексті поточної економічної ситуації з епідемією пан.Донгтакож поділився великою мудрістю щодо подолання рецесії, включаючи 1 превентивний контрзахід + 5 стратегій подолання. Одна з 1 превентивних контрзаходів стосується створення високих прибутків, тоді як 5 стратегій подолання, а саме:

1. Будьте готові до маркетингу та нападу всіма руками

2: Розробляйте нові фабричні продукти та вивчайте нові бізнес-моделі

3: Усі налаштовані на повне скорочення витрат

4: Після початку роботи продуктивність має бути високою

5: Побудуйте хороші міжособистісні стосунки

«Маленьке добро — як велике зло, велике добро — велика любов»,Великий ДраконOptics завжди підтримує ім’я та місію великої праведності, не лише ведучи персонал підприємства до щастя, але й заражаючи колег-практиків Wenzhou Seiwajyuku (школа менеджменту), щоб удосконалюватися та рухатися вперед разом проти вітру. Нехай філософія буде розділена з усіма співробітниками, і нехай кожен працівник бере участь в операції, згідно з закликом місії, щоб спільно побудувати додзьо прагнень і перетворити підприємство на справді красивий дім.