Великі навчальні тури Дракона

Як тільки ми вступили на фабрику, ми одразу відчули грандіозність щотижневої зустрічі всього персоналу Великого Дракона. Усі працівники робили ранкові вправи з сповненим духу, і їхні рухи були вмілими та акуратними. Після ранкових вправ ми розпочали ранкову вправу - вісім Дуан Джин. Ми не могли не танцювати разом з цим. Весняний дощ, можливо, не в змозі протистояти ентузіазму кожного, почав жорстоко дрімати, але всі ми залишалися нерухомими і залишилися поставленими, декламуючи разом "велику філософію дракона", місію компанії, бачення, цінності та дванадцять принципів управління Kazuo Inamori. Робота дня лежить вранці, і така ранкова вправа та ранкова зустріч тривають у Великому Драконі вже кілька років.

Після цього ми поїхали на семінар, і те, що нас ще більше вразило, - це те, що семінар, офісна область, зали та коридори майже всі охоплені філософією управління пана Інаморі, дванадцятьма принципами управління, шістьма починаннями, кваліфікацією лідера тощо, щоб працівники завжди були занурені в його атмосферу філософії, тому, що великі дракона могли по -справжньому поділяти його філософію.

Що ми можемо побачити, - це щасливі усміхнені обличчя працівників та відчуття, що сім'яЧудовий драконтеплий і енергійний.

А потім, група пішла разом до конференц -залу. 1.де вся група співала "song ofБатьківщина "і прочитайте"Чудовий драконФілософія "разом з лідером групи. Після цього ми переїхали до просторої та філософської конференц -залу. 2.де містер Донг Ганмін говорив про історіюЧудовий драконСТАВЛЕННЯ ТА КОРПОРАТИВНОГО РОЗВИТКУ. Наприкінці 2008 року вибухнула фінансова кризаЧудовий дракон, як підприємство з експорту зовнішнього торгівлі, побачила, що його ефективність різко коливається зі змінами в міжнародному середовищі, і його продажі різко знизилися. У наступні роки результати діяльності бізнесу також коливалися від доброго до поганого. Для того, щоб перевернути ситуацію навколо, він відвідував майже всі види навчання в Китаї та всюди домагався медичних консультацій, але бізнес все ще не покращувався. У 2015 році містеру Донгу було досить пощастило зустріти Сейваджюку та його директора, містера Інаморі, і вважав його духовним кумиром і зіркою, який протягом усього життя продовжував підприємець великої праведності та слави. Під впливом філософії Інаморі,Чудовий драконзнайшов свою місію, мету та значення його творчості. З тих пір містер Донг був головою у вивченні філософії управління Інаморі. Незалежно від того, чи є він за кордоном, у ділових поїздках чи у відпустку, у нього завжди є 2-3 книг містера Інаморі в сумці і читає їх, коли тільки зможе, майже безвідмовно.

З тим, що є правильною як людина як теоретична основа, і альтруїзм для світу як його судження, Великий Дракон культивував групу команд із справжньою совістю та доброчесністю, і втілив яскраве серце самовідданого альтруїзму в своєму корпоративному управлінні, поширюючи любов і світло. За три роки наступні роки Великий Дракон з'ясував всебічний та систематичний спосіб впровадити основи системи управління Інаморі, а грунт менеджменту різко змінився і зробив якісний стрибок вперед.

Містер Донг завжди прагнув зробити компанію приємною, теплою, люблячою, доджо для тих, хто бореться, і він це зробив. МенеджерЧудовий драконЗовнішня торговельна департамент, який вступивЧудовий драконМаючи лише освіту молодшої середньої школи, повільно навчився та вдосконалено вЧудовий дракон, перетворився на менеджера департаменту зовнішньої торгівлі, який міг би взяти на себе відповідальність і виділявся у всіхЧудовий драконВнутрішні оцінки. Горда сила підприємства в ньому торкнулася всіх у нашому турі, що є яскравим ознакою плоті та крові місії підприємства. А тепер,Чудовий драконПродовжує тренувати більше сил, оскільки їх сильне почуття місії змушує їх продовжувати вдосконалювати свої душі та вдосконалювати себе.

Нарешті, містер Донг провів навчання з управління Амеба всім однокурсникам, дізнавшись, що означає самостійно керувати та незалежно. І мати можливість застосувати цю модель в компанії. Вони також дізналися, як скласти річний план управління AMOEBA, покращити додаткову вартість за одиницю часу. У поєднанні зЧудовий драконВласний досвід амеби, ми всі вважали це дуже корисним.

У контексті поточної економічної ситуації епідемії, панДонгТакож поділилися великою мудрістю щодо пересування через спад, включаючи 1 профілактичну контрзахід + 5 стратегій подолання. Одне з 1 профілактичних контрзаходів стосується створення високої віддачі, тоді як 5 стратегій подолання, а саме:

1: Будьте готові до ринку та нападу всіма руками

2: Розробити нові заводські продукти та вивчити нові бізнес -моделі

3: Усі руки на палубі, щоб повністю скоротити витрати

4: Після початку роботи продуктивність повинна бути високою

5: Побудуйте хороші міжособистісні стосунки

"Маленьке добро - це як велике зло, велике добро - це велике кохання",Чудовий драконОптика завжди підтримує ім'я та місію великої праведності, не тільки ведучи персоналу в підприємстві до щастя, але й заражає колег -практикуючих Венчжоу Сейваджюку (школа управління) для вдосконалення та руху вперед разом проти вітру. Нехай філософія ділиться з усіма працівниками і дозволяє кожному працівникові брати участь у операції, під закликом місії, спільно побудувати доджо стрижків і перетворити підприємство в справді прекрасний будинок.